{"id":44305,"date":"2026-05-01T17:50:29","date_gmt":"2026-05-01T17:50:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cosmosmedia.net\/?p=44305"},"modified":"2026-05-01T17:50:29","modified_gmt":"2026-05-01T17:50:29","slug":"sncpa-de-kasserine-de-lusine-a-bout-de-souffle-au-pole-industriel-de-lalfa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cosmosmedia.net\/?p=44305&lang=fr","title":{"rendered":"SNCPA de Kasserine : de l’usine \u00e0 bout de souffle au p\u00f4le industriel de l’alfa"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00a0<\/p>

\u00a0Jalel Ben Romdhane \u2014 Analyste \u00e9conomique et strat\u00e9gique \u2014 Cosmos Media<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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570 millions de dinars de pertes, 7 800 m\u00b3 d’effluents toxiques, et un monopole mondial sur une fibre d’avenir que la Tunisie exporte brute depuis des d\u00e9cennies.<\/h4>

Le diagnostic est pos\u00e9. La question est d\u00e9sormais : quel mod\u00e8le pour la renaissance ?<\/p>

Les faits, d’abord, sans d\u00e9tour, \u00e0 fin 2022 la SNCPA avait accumul\u00e9 des pertes d\u00e9passant 570 millions de dinars et des dettes d\u00e9passant 600 millions de dinars : 300 millions d’emprunts du Tr\u00e9sor, 65 millions de dettes envers les fonds sociaux, 100 millions dus \u00e0 la STEG et 105 millions envers les fournisseurs et banques.<\/p>

Parall\u00e8lement, l’usine d\u00e9verse quotidiennement pas moins de 7 800 m\u00b3 d’effluents liquides fortement concentr\u00e9s en chlore et en soude dans les cours d’eau, mena\u00e7ant directement la plus importante nappe phr\u00e9atique de Tunisie. Dans son passif aussi et pendant des d\u00e9cennies, un volume de mercure rejet\u00e9 dans les eaux us\u00e9es (plus de 375 fois sup\u00e9rieur aux standards de la directive 82\/176\/CEE). Une \u00e9tude du minist\u00e8re tunisien de l’Environnement de 2005 situait les rejets annuels de mercure entre 8 et 12 tonnes. Les cons\u00e9quences sanitaires sont aujourd\u2019hui document\u00e9es avec un taux d\u2019asthmatiques largement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne dans les zones environnantes.<\/p>

L’\u00e9tude strat\u00e9gique de restructuration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e d\u00e8s 2013, soumise aux gouvernements successifs, mais n’a jamais \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre. Douze ann\u00e9es perdues et une r\u00e9flexion \u00e0 engager dans un autre contexte.<\/p>

Un monopole mondial mal exploit\u00e9<\/strong><\/span><\/h2>

L\u00e0 o\u00f9 \u00e7a fait mal, c\u2019est que la SNCPA n’est pas condamn\u00e9e\u00a0; elle est structurellement mal positionn\u00e9e et na nuance est capitale.<\/p>

La soci\u00e9t\u00e9 est aujourd’hui la seule au monde \u00e0 produire de la p\u00e2te d’alfa, enti\u00e8rement export\u00e9e en raison de ses multiples usages et de l’int\u00e9r\u00eat croissant pour les mati\u00e8res naturelles. Ce monopole de fait sur une fibre aux propri\u00e9t\u00e9s remarquables (dont les propri\u00e9t\u00e9s m\u00e9caniques sont proches de celles du jute et du sisal, et qui suscite un int\u00e9r\u00eat croissant comme renfort pour les composites polym\u00e8res, notamment dans les industries automobile et a\u00e9ronautique) repr\u00e9sente un avantage concurrentiel que peu de pays au monde peuvent revendiquer. \u00a0Mais voil\u00e0 le probl\u00e8me fondamental : la Tunisie exporte cette fibre brute, \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e, laissant \u00e0 d’autres l’essentiel de la cha\u00eene de valeur.<\/p>

C’est l’\u00e9quivalent industriel d’un pays p\u00e9trolier qui exporterait uniquement du brut sans jamais construire une raffinerie.<\/p>

Sur le march\u00e9 mondial des fibres naturelles, les textiles consomment environ 40 % des fibres, le papier et l’emballage 20 %, et les industries chimiques et composites 25 %. Chacun de ces segments repr\u00e9sente des d\u00e9bouch\u00e9s industriels que Kasserine ne capte pas.<\/p>

La rupture de mod\u00e8le : de l’usine au cluster<\/strong><\/span><\/h2>

La vraie transformation ne consiste pas seulement \u00e0 remettre l’usine en \u00e9tat. Elle consiste \u00e0 faire de la SNCPA le n\u0153ud d’un p\u00f4le industriel \u00ab\u00a0propre\u00a0\u00bb int\u00e9gr\u00e9 autour de l’alfa\u00a0; un cluster au sens plein du terme, c’est-\u00e0-dire un r\u00e9seau d’entreprises, d’unit\u00e9s de recherche et de formation, et d’organismes publics associ\u00e9s, regroup\u00e9s autour d’une th\u00e9matique cibl\u00e9e consid\u00e9r\u00e9e comme porteuse.<\/p>

Concr\u00e8tement, cela signifie int\u00e9grer des industries \u00ab\u00a0propres\u00a0\u00bb en aval au lieu d’exporter la p\u00e2te. La fibre d’alfa peut alimenter trois fili\u00e8res \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e que Kasserine ne d\u00e9veloppe pas encore : les papiers sp\u00e9ciaux et le papier-monnaie, dont plusieurs banques centrales dans le monde sont demandeuses de fournisseurs certifi\u00e9s en fibres naturelles ; les composites biosourc\u00e9s pour l’automobile et l’a\u00e9ronautique et les textiles techniques, o\u00f9 les chercheurs ont d\u00e9montr\u00e9 la possibilit\u00e9 d’extraire des fibres longues de l’alfa comparables aux autres fibres v\u00e9g\u00e9tales, ouvrant la voie \u00e0 des applications textiles industrielles.<\/p>

Ces fili\u00e8res se construisent par un apport en infrastructure et qualit\u00e9 de vie qui peut permettre d\u2019installer des joint-ventures avec des industriels internationaux qui apportent la technologie, les d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux et le savoir-faire de transformation. C’est un deal industriel rationnel : la Tunisie apporte la ressource unique et l’infrastructure existante ; les partenaires apportent le march\u00e9 et gardent la valeur ajout\u00e9e dans le pays.<\/p>

La recherche comme levier de souverainet\u00e9 industrielle<\/strong><\/span><\/h2>

Int\u00e9grer de la recherche publique (universit\u00e9s) et d\u00e9dier des programmes sp\u00e9cifiques aux startups est un booster certain, un cluster sans recherche est une zone industrielle ordinaire. Ce qui distingue un vrai p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9, c’est sa capacit\u00e9 \u00e0 produire de la connaissance propri\u00e9taire (des brevets, des proc\u00e9d\u00e9s, des mat\u00e9riaux) qui verrouillent l’avantage concurrentiel dans le temps. Il y a de la recherche acad\u00e9mique locale et nationale qui n\u2019a jamais trouv\u00e9 de traduction industrielle \u00e0 la SNCPA. Le foss\u00e9 entre les deux institutions (universit\u00e9 et entreprise), g\u00e9ographiquement voisines, illustre parfaitement l’atomisation du syst\u00e8me d’innovation tunisien.<\/p>

Combler ce foss\u00e9, c’est cr\u00e9er une interface formalis\u00e9e entre l’universit\u00e9, l’usine et les industriels partenaires : laboratoires communs, th\u00e8ses \u2018sur les probl\u00e9matiques sp\u00e9cifiques de la fibre alfa, incubateur pour les startups deeptech travaillant sur les mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, d\u00e9p\u00f4t syst\u00e9matique de brevets sur les proc\u00e9d\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>

Ce mod\u00e8le (un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 rassemble sur un territoire bien identifi\u00e9 des entreprises, des laboratoires de recherche et des \u00e9tablissements de formation, les pouvoirs publics nationaux et r\u00e9gionaux \u00e9tant \u00e9troitement associ\u00e9s \u00e0 cette dynamique) a prouv\u00e9 son efficacit\u00e9 dans des dizaines de r\u00e9gions europ\u00e9ennes qui ont transform\u00e9 des h\u00e9ritages industriels lourds en \u00e9cosyst\u00e8mes d’innovation comp\u00e9titifs.<\/p>

La gouvernance comme condition pr\u00e9alable<\/strong><\/span><\/h2>

Aucun de ces sc\u00e9narios n’est cr\u00e9dible sans un changement de gouvernance. Le changement dans la gouvernance est de doter l’entreprise d’une autonomie int\u00e9grale pour un management plus souple, plus r\u00e9actif au march\u00e9 et dot\u00e9 de la capacit\u00e9 concurrentielle n\u00e9cessaire. C’est l\u00e0 qu’intervient le mod\u00e8le des operating partners : des experts sectoriels (ing\u00e9nieur papetier, sp\u00e9cialiste de la chimie verte, d\u00e9veloppeur de joint-ventures industriels, etc.) qui pilotent op\u00e9rationnellement la transformation avec des objectifs contractualis\u00e9s et une reddition de comptes publique, sans remettre en cause la propri\u00e9t\u00e9 publique de l’entreprise.<\/p>

La mise en place de normes ESG effectives (audit environnemental ind\u00e9pendant, KPI de d\u00e9pollution v\u00e9rifiables, reporting annuel certifi\u00e9) n’est pas une contrainte suppl\u00e9mentaire dans ce contexte. C’est le passeport qui ouvre les guichets des bailleurs de fonds, des fonds verts (BEI, du Fonds pour l’Environnement Mondial) et des industriels partenaires. Tous sont soumis \u00e0 des taxonomies (IFRS, CSRD, etc.) \u00a0et ne peuvent s’associer qu’\u00e0 des acteurs tra\u00e7ables et conformes.\u00a0 Nous le disons souvent\u00a0: L’objectif est de passer d’un ESG de promesse \u00e0 un ESG de preuve.<\/p>

La reprise de la production de papier pour les livres et les cahiers subventionn\u00e9s est un signal positif mais insuffisant, c\u2019est un plancher pas un objectif.<\/p>

La question qu\u2019on doit se pser : est-on capable de transformer une contrainte h\u00e9rit\u00e9e (une usine polluante, endett\u00e9e, tournant au ralenti) en levier de d\u00e9veloppement territorial ?<\/p>

La r\u00e9ponse d\u00e9pend de l\u2019actionnaire mais aussi des parties prenantes : faire de la SNCPA non plus l\u2019unique producteur mondial de p\u00e2te d’alfa brute, mais le centre d’un \u00e9cosyst\u00e8me industriel complet, de la plante au produit fini, de la recherche au brevet, de l’universit\u00e9 \u00e0 la startup.<\/p>

Kasserine a la ressource, il\u00a0lui manque le mod\u00e8le.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00a0<\/p>

Sources<\/strong><\/span> : African Manager, La Presse de Tunisie, L’Economiste Maghr\u00e9bin, Nawaat (rapport SOS Biaa \/ \u00e9tude minist\u00e9rielle 2005), observatoire Raqaba, ScienceDirect (revue sur la fibre alfa, 2019), donn\u00e9es march\u00e9 fibres naturelles et composites textiles (GMInsights, ExactitudeConsultancy).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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